Курс повышения квалификации

Финансовый директор

Практический курс подготовки к позиции финансового директора. За 3 месяца вы освоите современные навыки, изучите инструменты работы с финансами и бюджетированием, научитесь разрабатывать финансовую стратегию. Получите повышение или управляйте финансами собственного бизнеса!

  • Форма проведения
    в записи
  • Для кого
    Бухгалтер

Чем полезно мероприятие?


  • Научитесь проводить финансово-экономический анализ деятельности организации: виды и инструменты финансового анализа, как использовать результаты анализа для управления компанией и принятия финансово-обоснованных управленческих решений


  • Сможете формировать бюджет и определять необходимое финансирование: что учесть при планировании бюджета движения денежных средств, как скорректировать систему бюджетирования в период кризиса


  • Рассчитаете основные показатели оценки инвестиционной привлекательности вложений: оценка инвестиционной привлекательности компании, принципы эффективных инвестиций, методы оценки инвестиционных проектов


  • Сможете разрабатывать и реализовывать бизнес-план проекта: что должен содержать бизнес-план, типичные ошибки при составлении, презентация документа инвесторам и руководству


  • Освоите функции Microsoft Excel для финансового анализа: как превращать большие объемы данных в полезную для бизнеса аналитику с Microsoft Excel


  • Повысите свою эффективность как руководителя: навыки делового общения и самоконтроля, изучение теории управления и способы преодоления конфликтных ситуаций

Программа мероприятия

    1. Стадии финансового анализа.
    • Суть анализа финансовых коэффициентов.
    • Коэффициенты доходности и рентабельности продаж, практика применения при принятии решений.
    • Достоинства и недостатки классического коэффициентного анализа.
    • Расчет операционного и финансового циклов, применение на практике анализа причин изменений операционного цикла.
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
    1. C-V-P-анализ.
    • Постоянные и переменные расходы.
    • Классический и практический графики роста расходов и прибыли в зависимости от роста объемов производства и продаж.
    • Причины роста расходов. Выявление причин роста расходов.


     

    1. Система ранних индикаторов и Balanced Scorecard.
    • Модели упрощения и их применение в анализе.
    • Анализ рынка и клиентов, анализ эффективности бизнес-процессов, анализ эффективности работы персонала.
    • Методики и показатели оценки профессионализма и лояльности персонала.
    1. Виды учета в компании. Цели и задачи управленческого учета.
    2. Классификация затрат:
    • переменные/постоянные,
    • прямые/косвенные,
    • основные/накладные.
    1. Определение точки безубыточности для многопродуктовых компаний.
    2. Формирование финансовой структуры компании: организационный и процессный подходы.
    3. Методики учета затрат и расчета себестоимости единицы продукции в российской и международной практике:
    • попроцессный,
    • попередельный,
    • позаказный,
    • нормативный,
    • стандарт-костинг,
    • директ-костинг,
    • ABC-костинг,
    • Target-костинг,
    • Throughput-костинг.
    1. Основные понятия, применяемые в бюджетирование.
    • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
    • Понятия и виды бюджетов.
    • Центры финансовой ответственности.
    • Типы бюджетов.
    1. Формирование основного бюджета компании.
    • Этапы формирования основного бюджета компании.
    • Бюджет с нуля Zero-based budgeting (ZBB).
    1. Бюджетное планирование и методы прогнозирования.
    • Источники информации. Что необходимо учитывать при составлении бюджетов.
    • Критерии для выбора техники прогноза. Допущения при прогнозировании.
    • Этапы процедуры прогнозирования.
    • Учет макро- и микроэкономических условий.
    • Определение коэффициента корреляции.
    1. Анализ исполнения бюджета.
    • Контролируемые и неконтролируемые затраты.
    • Простой анализ отклонений. Причины отклонений.
    • Комбинированный анализ отклонений.
    • Общее отклонение по материалам.
    • Отклонение по продажам.
    • Плановые и операционные отклонения.
    1. Финансовый менеджмент, финансовая политика, финансовые механизмы.
    2. Источники формирования финансовых ресурсов.
    3. Концепция временной ценности денег и денежных потоков.
    4. Оценка стоимости бизнеса.
    5. Дивидендная политика компании.
    6. Оценка рисков.
    1. Финансово-экономический анализ компании.
    2. Инвестиционный анализ.
    3. Подходы к определению стоимости бизнеса.
    4. Особенности оценки стоимости основных средств, недвижимости, земельных участков, НМА.
    5. Оценка рисков, связанных с приобретением бизнеса.
    • методы оценки риска;
    • противодействие риску.
    1. Этапы проектов. 5 составляющих успешного проекта. Принципы эффективных инвестиций.
    2. Методы оценки инвестиционных проектов. Статические и динамические методы. Дисконтирование. DPB-, NPV-, IRR-методы. Практика применения методов оценки инвестиционных проектов на практике.
    3. Анализ чувствительности инвестиционных проектов. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Метод дерева решений.
    4. Риск-менеджмент. 5 стадий принятия негативных экономических событий. Причинно-следственная модель риска. Способы выявления рисков. Оценка рисков. Матрицы рисков. Градация рисков. Способы работы с рисками.
    1. Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    2. Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
    3. Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
    4. Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
    5. Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
    6. Презентация документа инвесторами и руководству.
    7. Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
    8. Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
    1. Работа с книгами, листами Excel. Ввод и редактирование данных.
    • Интерфейс.
    • Лента и вкладки.
    • Элементы управления.
    • Настройки панели быстрого доступа.
    • Мини панель инструментов.
    • Строка формул и поле имя.
    • Рабочий лист.
    • Строка состояния.
    • Вертикальная и горизонтальная полосы прокрутки.
    • Разметка страницы и вставка колонтитулов.
    • Печать книг.
    • Отслеживание исправлений в Excel.
    • Рецензирование исправлений.
    • Примечание к ячейкам Excel.
    • Проверка орфографии в Excel.
    • Инспектор документов.
    • Защита информации.
    • Защита рабочей книги.
    • Защита листов от просмотра.
    • Защита элементов листа от просмотра.
    • Защита отдельных ячеек листа.
    1. Таблицы. Сводные таблицы. Диаграммы.
    • Создание и редактирование таблицы Excel на листе.
    • Преобразование таблицы в диапазон данных.
    • Диаграммы. Создание и редактирование.
    • Удаление диаграммы.
    • Спарклайны. Создание и редактирование.
    • Удаление спарклайнов.
    • Общие сведения об отчетах сводной таблицы и сводной диаграммы.
    • Сводная таблица, создание, редактирование. Срезы.
    • Отчеты сводных диаграмм.
    1. Формулы: от простого к сложному.
    • Формулы.
    • Операторы.
    • Ссылки. Абсолютные, относительные и смешанные.
    • Использование в формулах имен ячеек и диапазонов.
    • Определение ошибок в формулах.
    • Организация вычислений.
    • Математические вычисления.
    • Функции даты и времени.
    • Текстовые, логические и функции просмотра и ссылок.
    1. Личная эффективность руководителя.
    • Имидж делового человека.
    • Навыки эффективного публичного выступления. Вербальные и невербальные методы управления эмоциями.
    • Стрессовые факторы в работе. Проблема воздействия критических ситуаций. Эмоциональное регулирование, управление стрессовыми ситуациями.
    • Профилактика профессионального «выгорания».
    1. Формирование способностей к саморазвитию и организации собственной деятельности.
    • Самооценка собственных возможностей.
    • Самообладание и самоконтроль.
    1. Требования к деятельности руководителя.
    • Основные требования к деятельности руководителя: социальная и профессиональная компетентность.
    • Авторитет руководителя и принципы его формирования.
    • Управленческие решения: виды, технология и механизмы принятия управленческих решений. Управленческое развитие: когнитивный подход.
    1. Управление как эффективное взаимодействие.
    • Управление как эффективное взаимодействие.
    • Конфликт как потенциал развития группы.
    • Содержание корпоративной (организационной) культуры.
    • Система мотивации как инструмент управления.
    • Навыки ведения переговоров. Логика. Аргументация.
    • Индивидуальный подход к сотрудникам.
    • Актуальные тенденции в теории управления.
Скачать программу

Выберите вариант участия в мероприятии

Описание
Доступ к записи
40-часовой сертификат ИПБ
Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость

Бизнес
в записи

Доступ к видеозаписи мероприятия, материалы лектора в электронном виде
90 дней
40-часовой сертификат ИПБДа
Удостоверение о повышении квалификацииДа
27600

Задайте вопрос по мероприятию

Я принимаю условия передачи информации

Преподаватели

Гоголюхина Мария Евгеньевна

Гоголюхина Мария Евгеньевна

  • К.э.н., бизнес-тренер, практику­ющий консультант по управле­нию проектами, управленческо­му учету, финансовому анализу, оценке инвестиционных проектов.

Андреева Анна Константиновна

Андреева Анна Константиновна

  • К.э.н., бизнес-консультант. Автор учебных пособий по экономическому анализу, тренинговых программ.

Лебедева Ольга Викторовна

Лебедева Ольга Викторовна

  • Бизнес-тренер. Ведущий тренингов и семинаров для руководителей и сотрудников, состоящих в кадровом резерве, компаний «Газпром», «Банк России», «Белгородоблгаз» и др. Автор статей и программ по личностному росту и эффективному управлению бизнессом.

Отзывы о преподавателях

О преподавателе: Гоголюхина Мария Евгеньевна

Достаточно подробно были освещены разделы программы. Мария Евгеньевна очень доступно изложила материал, с интересом, простыми жизненными примерами, все было очень понятно, за счет примеров еще лучше усвоилась информация. Спасибо большое.

Документы по итогу обучения

  • Удостоверение о повышении квалификации

    Удостоверение о повышении квалификации Выдается слушателям, освоившим программу повышения квалификации и успешно прошедшим итоговую аттестацию. Подтверждает повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации. Подробнее

  • 40-часовой сертификат ИПБ

    40-часовой сертификат ИПБ Выдается слушателям, аттестованным профессиональным бухгалтерам ИПБ России, после прохождения обучения на соответствующих курсах. Сертификаты идут в зачет ежегодной 40-часовой программы повышения профессионального уровня. Подробнее

Рекомендуем также

  • 19 июня

    очно + в записи

  • 8700

  • Лекторы: Куликов Алексей Александрович

Летний форум Летний форум для бухгалтера #Бухгалтеру

  • 12 июля

    очно + в записи

  • 8700

  • Лекторы: Самусевич Тамара Николаевна

  • в записи

  • 4700

  • Лекторы: Куликов Алексей Александрович

Уведомления